商业·创业·理论
The Innovator's Dilemma
著 · 克莱顿·克里斯坦森
为什么好公司会失败：被主流客户绑架，错过了颠覆性创新。
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从边缘低端切入，最终颠覆主流市场的创新。
在现有价值网络内持续改善，无法应对颠覆。
公司的客户与资源配置决定了它创新的边界。
认真服务好客户反而让公司错过破坏性机会。
